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从研究站回到基地后，小剑人ENFJ和钻哥ISTP都开始反思自己在合作中的行为。小剑人ENFJ意识到自己过于强调沟通和计划，忽略了实际行动的重要性。而钻哥ISTP则认识到，自己虽然技术精湛，但在团队合作和沟通上有待改进。
他们决定尝试通过改变和调整来解决问题，改善彼此的关系。小剑人ENFJ首先提出了一项新的合作计划，希望能更好地结合钻哥ISTP的技术能力和自己的组织协调能力。
“钻哥，我们可以试着在任务前一起讨论策略，这样可以结合你的技术专长和我的团队协调。”小剑人ENFJ建议道。
钻哥ISTP点点头，虽然有些犹豫，但还是答应了：“可以试试。”
他们开始进行第一次尝试，小剑人ENFJ详细讲解了任务计划，并询问钻哥ISTP的意见。钻哥ISTP提出了一些改进建议，并示范了如何高效地进行设备修复。
起初，他们的合作似乎有所改善。小剑人ENFJ努力减少干涉，更多地信任钻哥ISTP的判断。而钻哥ISTP也开始尝试主动沟通，分享自己的想法和计划。
然而，由于各自习惯和深层次的性格特点，他们的努力很快面临挑战。在一次关键设备的修复过程中，小剑人ENFJ再次不由自主地开始频繁检查进度，试图提供更多帮助。
“我们需要更快的进展。”小剑人ENFJ焦急地说道。
钻哥ISTP感到压力倍增，他冷冷地回应：“我已经尽力了，如果你继续打扰，我只会更慢。”
小剑人ENFJ在接下来的任务中尽量减少直接干预，更多地通过行动来支持钻哥ISTP。而钻哥ISTP则尝试在每次行动前主动与小剑人ENFJ进行简短的沟通，确保彼此理解任务的重点和进度。
在一次复杂的设备升级任务中，小剑人ENFJ负责协调其他队员，确保每个环节顺利进行，而钻哥ISTP则专注于技术操作。他们似乎找到了一种新的合作方式，效率明显提高。
然而，当设备升级进入关键阶段时，小剑人ENFJ忍不住提出了一些改进建议，希望能进一步优化流程。钻哥ISTP觉得这些建议干扰了他的工作节奏，情绪变得焦躁不安。
“这些改动会影响我的操作，我们已经按计划进行了。”钻哥ISTP有些不耐烦。
“但我觉得这样会更高效。”小剑人ENFJ坚持自己的观点。
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